如何有效开展导师工作，提升导师职能

三吖幼教是一个学习、成长的平台，每个月我们都会定期举办学习交流会来提升同事们的综合能力。2015年4月份的学习交流会于本月10号召开，会议主题是“如何有效开展导师工作，提升导师职能”。

本次会议由蔡经理主持。

会议第一项：由行政人事人员就会议议题进行申述，并分析目前导师工作中存在的问题及汇报新人的入、离职率。本次会议的主要目的：通过相互沟通，讨论交流，分析问题的原因以及分享导师经验，相互学习，并总结经验，共同研究如何开展导师工作，从而降低人员流失率，提升导师的综合能力。

会议第二项：由各与会人员分享自身导师工作开展的情况及在带新人过程中遇到的困难，并对新人存在的问题进行分析。在每位与会人员进行工作汇报期间，其他人员也都认真听其汇报，针对该导师所带新人存在的问题如何解决而提出自己的宝贵建议。

会议第三项：由蔡经理对各与会人员的发言内容进行分析汇总，指出目前导师工作中存在的弊端。对问题的根本原因进行分析，明确问题的根源。针对问题，全体与会人员进行讨论，提出改善意见。讨论过程中大家也都积极发言，氛围甚是活跃。

会议第四项：针对讨论的内容，最终总结的改善方法如下：1、流程方面：采取书面方式呈现，对岗位需深刻理解，然后进行模块化学习，提炼岗位涉及的工作内容，认识上先从大方向再到支节；2、引导方法方面：除了工作上的沟通，私下的交流、引导、疏导也是非常重要。引导的方式应采取理论结合实际；3、团队氛围方面：从导师到公司、部门、同事都需搭建起融恰的工作氛围。

最后，蔡经理强调：一方面，带新人过程中要多与其沟通，了解新人的动态，同时不要忽略对行业、公司各方面的理解的引导。企业文化、行业、公司也会形成在沟通过程中的关键因素。另一方面，不能一昧的采用灌输法，需改变方式，引用学以致用的方法，并做好严谨的引导计划。

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